4 actions à mettre en place aujourd’hui pour promouvoir l’égalité salariale dans votre entreprise

C’est bien joli de parler de l’égalité salariale, plébisciter son efficacité et son impact sur les performances d’une entreprise. Encore faut-il savoir comment le mettre en place. Alors chez youWan, plutôt que de vous taper sur les doigts (ce qui n’a jamais aidé personne), l’équipe choisit de vous partager ses meilleurs tips pour favoriser l’égalité salariale, sans défavoriser personne.

L’objectif est ici de vous donner 4 clés applicables sans révolution, sans blame et sans douleur dès aujourd’hui et pour 2024.

L'importance de l'égalité salariale

Il est parfois tentant de balayer d'un revers de main la question de l'égalité salariale, arguant que tout est déjà en ordre ou que les disparités sont justifiées. Cependant, il est crucial de reconnaître que la promotion de l'égalité salariale n'est pas seulement une question de justice sociale, mais également une stratégie pragmatique pour garantir la prospérité et la stabilité d'une entreprise.

Promouvoir l'égalité salariale c’est bien plus que cela (et c’est pour cela qu’il est intéressant pour une entreprise de se pencher sur cette question concrètement). Cela favorise une culture d'entreprise inclusive, attirant un éventail diversifié de talents et stimulant l'innovation. Une main-d'œuvre équitablement rémunérée est motivée, ce qui se traduit par une productivité accrue, renforçant ainsi les résultats financiers de l'entreprise. En somme, c’est tout bénef !

Comprendre l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes

Pour nous, marteler une entreprise sur un problème sans en analyser les causes profondes, ni proposer des solutions, c’est un peu comme sonner l'alarme d'un bateau sans chercher à réparer la brèche qui le fait couler. Dans cette optique, nous avons rassemblé les causes les plus courantes de disparité entre les salaires des hommes et des femmes.

1. Les biais de genre, une barrière invisible** L'écart de rémunération découle souvent de facteurs systémiques, tels que les stéréotypes ou biais de genre. Ce sont les plus mesquins car il s’agit la plupart du temps de réaction inconscientes. On ne « pense pas à mal » lorsqu’ils pointent le bout de leur vilain nez. Pourtant, ce sont eux qui peuvent parfois faire mal. Ce sont ceux qu’on appelle trop souvent « préjugés » ou « discrimination ».

Dans ce cas là, la seule solution est d’apprendre à en comprendre l’origine pour les reconnaître.

2. Interruption familiale, performance et ambition Les choix de carrière et les interruptions familiales ne devraient pas justifier des écarts de rémunération. Et oui, les chances sont que tout individu vivant est le fruit d’une interruption familiale de plus ou moins longue durée. Ca ne signifie pas un manque d’ambition ou de volonté de « se donner à fond ». Alors pourquoi cela devrait-il influencer sur la progression professionnelle, et comment les entreprise peuvent-elles ajuster leurs politiques pour que cela ne portent préjudice ni à la performance globale, ni aux jeunes parents ?

Actions clés pour promouvoir l'égalité salariale

Action 1 : Réaliser un audit sur l'équité salariale

Pour identifier et rectifier les disparités salariales au sein de votre organisation, commencez par réaliser un audit sur l'équité salariale.

Votre objectif : analyser vos données relatives à la rémunération pour de déterminer s'il existe des écarts salariaux fondés sur le sexe. Comment faire : commencez par examiner les facteurs suivants > fonctions, niveaux de responsabilité, années d’expérience pour vous faire une idée des disparités potentielles.

C’est également un enjeu de communication interne. Pensez donc bien à garantir la confidentialité absolu. Dans la même veine, tenez vos équipes au courant de l’objectif de cet audit. Pour n’aliéner personne, vous pourrez mettre en avant que ce n’est pas une chasse aux sorcières, ni un moyen de distribuer des blames. C’est tout simplement un moyen d’améliorer les conditions de travail de chacun, et le bienêtre de tous au sein de votre entreprise.

Action 2 : Mettre en œuvre des pratiques salariales transparentes

La transparence est essentielle pour promouvoir l'égalité salariale. En mettant en œuvre des pratiques salariales transparentes, vous pouvez vous assurer que les employés comprennent comment leur rémunération est déterminée et qu'ils ont la possibilité d'aborder toute divergence ou préoccupation.

Étape 1 : Commencez par établir des descriptions de poste et des fourchettes salariales claires et cohérentes pour chaque poste au sein de votre organisation. Vous éliminerez ainsi toute ambiguïté et veillerez à ce que les salariés soient évalués et rémunérés équitablement en fonction de leurs compétences, de leurs qualifications et de leurs performances.

Étape 2 : Envisagez de mettre en place des fourchettes de salaires pour chaque poste, plutôt que des salaires fixes. Cela permet une certaine flexibilité et garantit que la rémunération est basée sur des facteurs tels que l'expérience, les performances et les conditions du marché. La transparence des pratiques salariales favorise non seulement l'équité, mais aussi la confiance et l'engagement des employés.

En mettant en place ces 2 actions, vous mettez déjà votre entreprise sur les rails de l'égalité salariale.

Action 3 : Encourager les négociations salariales et la transparence

L'un des moyens de responsabiliser les salariés et de promouvoir l'égalité salariale est d'encourager les négociations salariales et la transparence. Parce qu’il ne s’agit pas de ne parler qu’aux hommes, ou qu’aux femmes, ou qu’aux manager. C’est une accompagnement de chacun.

Étape 1 : Fournissez des ressources et des formations pour aider les employés à négocier efficacement leurs salaires. Il peut s'agir d'ateliers sur les techniques de négociation, de données de référence sur les salaires et de conseils sur la manière de rechercher et de présenter leur valeur à l'organisation. Pour proposer une solution vraiment inclusive, youWan entreprise propose un accompagnement pour tous vos salariés femmes et hommes sur cette voie de la parité et de l’égalité.

Étape 2 : Encouragez les discussions ouvertes et honnêtes sur la rémunération au sein de votre organisation. Créez une culture dans laquelle les employés se sentent à l'aise pour discuter de leurs salaires et partager des informations sur les fourchettes salariales. Cela permet d'identifier les écarts éventuels et d'y remédier rapidement. Cela peut être l’occasion d’organiser un moment d’échange trimestriel autour de ces questions. C’est une méthode qui a déjà porté ses fruits chez plusieurs des entreprises que nous accompagnons. C’est notamment un excellent moyen d’identifier les points bloquants, les points de stress et d’aller contrer les différents biais inconscients que chacun possède.

Voici quelques exemples d’actions de sensibilisation et d’échange autour de l’égalité salariale que vous pouvez mettre en place au sein de votre organisation.

• Campagnes éducatives sur l'importance de l'égalité salariale et les mesures à prendre pour y parvenir.
• Ateliers de sensibilisation aux obligations légales et aux enjeux RSE attachés à ces questions d’égalité salariale.
• Former vos différents managers sur les biais de genre et la façon dont ils se manifestent le plus souvent.

Action 4 : Offrir des chances égales d'avancement professionnel

Les possibilités d'avancement professionnel jouent un rôle crucial dans la promotion de l'égalité salariale. Il est essentiel d'offrir à tous les employés, quel que soit leur sexe, un accès égal aux promotions, aux postes de direction et aux programmes de développement de carrière.

Étape 1 : Mettez en œuvre des programmes de mentorat et de parrainage qui ciblent spécifiquement le public le plus demandeur ou qui pourrait en bénéficier le plus. Ces programmes peuvent fournir des conseils, un soutien et des possibilités de mise en réseau pour aider les employés à progresser dans leur carrière. En investissant dans le développement professionnel de tous les employés, vous pouvez vous assurer qu'ils disposent des compétences et des opportunités nécessaires pour prétendre à des postes mieux rémunérés. C’est également un excellent moyen de retenir les talents, et booster votre marque employeur ;)

Étape 2 : Etablissez des critères clairs et des mesures de performance pour les promotions. Et surtout, veillez à ce qu'ils soient appliqués de manière cohérente et objective. Cela permet d'éviter que les préjugés et le favoritisme n'influencent les décisions de promotion. Sinon il est facile de s’aliéner un groupe qui pourrait arguer que vous favorisez de façon injuste un autre groupe.

Étape 3 : Examinez régulièrement vos process de promotion et d’avancement de carrière pour limiter le risque de dérives, ou de réapparition de biais inconscients au fil du temps.

Ressources et soutien pour la promotion de l'égalité salariale

Nous vous proposons ici une liste d’outils, de ressources et de conseils qui pourront vous être utiles au cours de votre audit.

• La Coalition internationale pour l'égalité salariale : Un partenariat mondial qui rassemble les gouvernements, les employeurs, les organisations de travailleurs et la société civile pour promouvoir l'égalité salariale.
• La boîte à outils sur l'écart de rémunération entre hommes et femmes du Forum économique mondial : Une ressource complète qui fournit des conseils et des stratégies pour lutter contre l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes.
• Lean In  : Une organisation à but non lucratif qui offre des ressources et un soutien pour l'autonomisation des femmes sur le lieu de travail, y compris des initiatives axées sur l'égalité salariale.
• The Institute for Women's Policy Research : Un groupe de réflexion qui mène des recherches et fournit des analyses sur les questions liées à l'équité salariale et à la sécurité économique des femmes.
• The Pay Equity Resource Hub : Une ressource en ligne qui propose des outils et des informations pour aider les organisations à aborder la question de l'équité salariale et à promouvoir des pratiques salariales équitables.

Et si vous n’avez ni le temps ni la patience de vous plonger dans toutes ces ressources. YouWan Entreprise saura vous apporter toutes les clés pour une mise en place fluide de ces mesures.

Conclusion

En somme, l'égalité salariale n'est pas simplement une idée noble, mais une nécessité pragmatique pour cultiver une entreprise florissante et éthique. Comprendre les subtilités de l'écart salarial entre hommes et femmes est un premier pas vers des solutions concrètes.

Chez youWan Entreprise, nous sommes conscients que mettre en œuvre de tels changements peut sembler intimidant.

Si vous aspirez à l'égalité salariale mais ne savez pas par où commencer, ou si le temps vous manque pour le mettre en place, l'équipe youWan est là pour vous accompagner. Nous serions ravis d'échanger avec vous sur les meilleures options pour concrétiser ces mesures au sein de votre organisation. Vous n'êtes pas seuls dans cette démarche, et ensemble, nous pouvons tracer le chemin vers une entreprise plus équitable et performante.

Planifier un temps d’échange

Pour une vision plus globale n’hésitez pas à parcours notre article sur les défis et tendances en matière d’égalité femmes-hommes !